Навигатор за бизнес модели: Стратегиите зад най-успешните компании
Цена:
27.00лв.
€13.80
-
Код:8107
-
Тегло:0.700 кг
Второ издание.
Силният бизнес модел е основата на успеха. Прекалено често, обаче, не успяваме да се адаптираме и стоим вкопчени в стари бизнес модели, които вече не носят необходимите резултати.
Открийте идеята за иновацията на бизнес модела – от структуриране на процеса по иновацията на бизнес модела на компания до насърчаване на мисленето извън рамките. С автори експерти, "Навигатор за бизнес модели" обединява учебни проучвания с доказателства за практично действие, позволявайки ви да усвоите трансформацията и да изведете бизнеса си до успех.
Това ново издание надгражда върху добре известната методология на първото, за да ви позволи да разработвате, тествате и прилагате нови бизнес модели във вашата индустрия.
Навигаторът за бизнес модели ще ви помогне да си отговорите на следните въпроси:
- Какво е бизнес модел?
- Защо трябва да обновявам моя бизнес модел?
- Как да приспособя алтернативни бизнес модели така, че да отговарят на моя бизнес?
- Как мога да използвам най-успешните модели за собствения ми бизнес и да подсиля конкурентноспособността си?
- Как да прокарам и подхранвам иновацията и промяната в моя бизнес?
Сега обновена с още повече примери и методи, като:
- подробен преглед как да тествате и валидирате новия си бизнес модел;
- още случаи и примери с компании от различни индустрии;
- пет нови схеми на бизнес модели;
- обновена рамка за навигатора за бизнес модели.
"Навигатор за бизнес модели" е задължително четиво за всеки мениджър. Това е най-обширният наръчник за иновацията на бизнес модела."
Проф. д-р Стефан Томке, професор по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард.
Проф. д-р Стефан Томке, професор по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард.
"Силна и ефективна кутия с инструменти, която ни помогна да преобразим бизнеса си и да открием перспективи за растеж. Прочитате книгата и прилагате прозренията цял живот."
Клаудия Флечър, професор по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард.
Клаудия Флечър, професор по бизнес администрация в Училището по бизнес на Харвард.
В днешната динамична среда, в която иновативните бизнес модели често определят успеха или провала на една компания, тази книга предлага структуриран подход за разбиране и прилагане на най-добрите практики. Тя представя ясни стратегии и примери от реалния свят, за да ви помогне да развиете и усъвършенствате своя собствен бизнес модел.
Авторите разглеждат над 50 доказани бизнес модела, които са използвани от най-успешните компании в света. Ще научите как тези модели се адаптират към различни индустрии, какви са техните силни страни и рискове, и как можете да ги приложите, за да създадете устойчиво конкурентно предимство.
Книгата предлага практически инструменти и методологии за иновиране, анализ и комбиниране на различни бизнес модели. С помощта на Навигатора за бизнес модели ще можете да откривате нови възможности, да оценявате потенциала на идеите си и да изграждате стратегии за растеж.
Освен теоретични концепции, книгата включва и реални казуси от водещи компании, които демонстрират как бизнес моделите работят на практика. Тези примери ще ви вдъхновят да мислите креативно и стратегически, и да приложите наученото във вашата организация.
„Навигатор за бизнес модели“ е ценен наръчник както за предприемачи и мениджъри, които искат да развият нови идеи, така и за студенти и консултанти, които търсят задълбочено разбиране за механизмите на бизнес успеха.
СЪДЪРЖАНИЕ
За авторите
Благодарности
Въведение
Как да задействате иновация на бизнес модела
Благодарности
Въведение
Как да задействате иновация на бизнес модела
Какво представлява бизнес моделът и защо трябва да бъде обновен?
Епохата на иновациите на бизнес модели
Елементите на един бизнес модел
Предизвикателствата на иновацията на бизнес модела
Навигаторът за бизнес модели
Креативната имитация и важността на повторната комбинация
Стартиране: анализиране на екосистемата
Раждане на идеи: генериране на нови идеи
Внедряване: изграждане на уеднаквеност на бизнес модел
Прилагане: тестване и оптимизиране
Управление на промяната
Задействайте промяната
Изгответе план за действие
Определете структури и цели
Изградете възможности
55+ печеливши бизнес модела и какво те могат да направят за вас
Добавка
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Добавка
Партньорство
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Партньорство
Айкидо
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Айкидо
Аукцион
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Аукцион
Бартер
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Бартер
Машина за пари
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Машина за пари
Кръстосано продаване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Кръстосано продаване
Краудфъндинг
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Краудфъндинг
Краудсорсинг
Схемата 191
Произходът 191
Иноваторите 192
Кога и как да прилагате модела Краудсорсинг
Клиентска лоялност
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Клиентска лоялност
Цифровизация
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Цифровизация
Директни продажби
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Директни продажби
Електронна търговия
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Електронна търговия
Продаване с преживяване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Продаване с преживяване
Плоска цена
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Плоска цена
Частична собственост
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Частична собственост
Франчайз
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Франчайз
Фриймиум
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Фриймиум
От бутане към дърпане
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела От бутане към дърпане
Гарантирана наличност
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Гарантирана наличност
Скрити приходи
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Скрити приходи
Съставен брандинг
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Съставен брандинг
Интегратор
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Интегратор
Играч на слой
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Играч на слой
Използване на клиентските данни
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Използване на клиентските данни
Лицензиране
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Лицензиране
Заключване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Заключване
Дълга опашка
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да използвате модела Дълга опашка
Извличане на повече
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Извличане на повече
Масова персонализация
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Масова персонализация
Без украси
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Без украси
Отворен бизнес
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Отворен бизнес
Отворен източник
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Отворен източник
Оркестратор
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Оркестратор
Плащане за използване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Плащане за използване
Плати каквото искаш
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Плати каквото искаш
Peer to peer
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела peer to peer
Договори въз основа на представянето
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Договори въз основа на представянето
Бръснач и острие
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Бръснач и острие
Наемане вместо купуване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Наемане вместо купуване
Поделяне на приходите
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Поделяне на приходите
Обратно инженерство
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Обратно инженерство
Обратна иновация
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Обратна иновация
Робин Худ
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Робин Худ
Самообслужване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Самообслужване
Магазин в магазина
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Магазин в магазина
Доставчик на решения
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Доставчик на решения
Абонамент
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Абонамент
Супермаркет
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Супермаркет
Прицелване в бедните
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Прицелване в бедните
От боклук в пари
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела От боклук в пари
Двустранен пазар
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Двустранен пазар
Пълен лукс
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Пълн лукс
Потребителски дизайн
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Потребителски дизайн
Бял етикет
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Бял етикет
Сензорът като услуга
Схемата
Произходът
Кога и как да прилагате модела Сензорът като услуга
Виртуализация
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Виртуализация
Обектно самообслужване
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Обектно
самообслужване
Обектът като точка на продажба
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Обектът като точка на продажба
Просуматор
Схемата
Произходът
Иноваторите
Кога и как да прилагате модела Просуматор
Приключихте с четенето? Хайде да прилагаме!
10 препоръки как да обновите вашия бизнес модел
55+-те модели в един поглед
-
Автор:Оливър Гасман, Каролин Франкенбергер, Микаела Шудури
-
Издателство:АлексСофт
-
ISBN:9789546564153
-
Година:2021
-
Страници:568
-
Корици:меки
-
Състояние:отлично